Istilah ‘poyo’ dalam konteks tugas biasanya merujuk kepada sikap ‘berlagak pandai’, ‘berpura-pura rajin’ atau ‘menonjolkan diri secara berlebihan’ tanpa sumbangan sebenar yang bermakna.
Dalam organisasi, sikap ini boleh menimbulkan ketegangan, menjejaskan kerjasama pasukan dan merosakkan kepercayaan.
Kesan sikap poyo dalam tugas termasuk boleh melemahkan semangat rakan sekerja yang bekerja keras serta mewujudkan budaya tidak ikhlas apabila pencapaian lebih penting daripada proses.
Selain itu, ia mengaburkan penilaian prestasi sebenar kerana yang menonjol bukan semestinya individu yang menyumbang.
Bagi mengatasi sikap poyo dalam organisasi, beberapa perkara harus dilakukan seperti:
l
Mewujudkan budaya penilaian berdasarkan sumbangan nyata iaitu menggunakan sistem penilaian kerja yang menekankan hasil sebenar, bukan persepsi. Misalnya, laporan kemajuan, maklum balas rakan sekerja atau hasil projek.
l
Pada masa sama, harus menggalakkan kerendahan hati dan kolaborasi dengan membina budaya apabila kejayaan diraikan secara kolektif, bukan individu semata-mata. Ini mengurangkan keperluan untuk ‘menjual diri.’
l
Selain itu, latih kepemimpinan untuk kenal pasti sikap poyo dan pemimpin perlu peka dengan perbezaan antara keyakinan tulen dan poyo. Latihan kepemimpinan berasaskan empati dan pemerhatian boleh membantu.
l
Wujudkan ruang refleksi diri dengan sediakan sesi check-in berkala untuk staf menilai semula niat dan pendekatan mereka dalam bekerja. Ia termasuk adakah mereka benar-benar menyumbang atau hanya mahu kelihatan sibuk?
l
Tegaskan nilai keikhlasan dan integriti, gunakan komunikasi dalaman, poster atau kempen nilai untuk menekankan bahawa keikhlasan lebih dihargai daripada pencitraan.
Ungkapan ‘kerja ikhlas, bukan gaya kelas’ membawa makna mendalam dan ia menegaskan nilai sebenar dalam bekerja bukan terletak pada penampilan, pangkat atau gaya luaran, tetapi pada keikhlasan niat dan kesungguhan hati.
Makna tersirat di sebaliknya adalah pekerjaan dilakukan dengan niat yang tepat tanpa harap pujian atau ganjaran.
Fokusnya amanah, bukan glamor. Bukan gaya kelas kerana tidak perlu menunjuk gaya, berpakaian mewah atau berlagak profesional semata-mata untuk kelihatan hebat. Jelas, gaya tidak menggambarkan nilai sebenar seseorang jika tiada integriti.
Bagi organisasi pula, maknanya lebih mendalam iaitu budaya kerja berasaskan amanah, bukan penampilan. Ini kerana organisasi yang sihat tidak menilai pekerja berdasar gaya berpakaian, jenama telefon atau cara bercakap.
Sebaliknya, yang dinilai ialah komitmen, kejujuran dan hasil kerja sebenar.
“Gaya boleh dibeli, tapi integriti perlu dibina.”
Selain itu, perlu hapuskan budaya tunjuk hebat kerana gaya kelas sering melahirkan budaya toksik seperti menunjuk, bersaing secara tidak sihat dan menindas yang sederhana.
Kerja dengan ikhlas menumbuhkan budaya sokongan, bukan persaingan palsu. “Yang ikhlas bekerja, tidak sibuk menunjuk. Yang sibuk menunjuk, sering lupa bekerja.”
Organisasi turut perlu memupuk kepimpinan yang merakyat iaitu pemimpin yang ikhlas tidak perlu gaya mewah untuk dihormati. Mereka dihormati kerana adil, mendengar dan turun padang. “Kepemimpinan bukan tentang gaya di atas pentas, tetapi tindakan di belakang tabir.”
Usaha meningkatkan kepercayaan dan keberkatan organisasi perlu diamalkan kerana apabila kerja dilakukan dengan ikhlas, hasilnya bukan sahaja berkualiti, tetapi berkat dan dipercayai.
Pelanggan, rakan kongsi dan masyarakat akan lebih yakin dengan organisasi yang jujur dan telus.
Pemimpin turut perlu menjadi cermin kepada generasi baharu kerana budaya kerja ikhlas akan menjadi legasi dan teladan kepada generasi muda. Mereka belajar bahawa kejayaan bukan datang daripada gaya, tetapi daripada usaha dan nilai.
Jadi, biar kerja kita tidak bergaya, asal hasilnya membawa makna. Biar kita tidak dipuja, asalkan amanah kita dijaga.
Penulis Ketua Bahagian Keselamatan Dalam Negeri dan Ketenteraman Awam, Seri Alam, Johor
© New Straits Times Press (M) Bhd
